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        首頁>人力資源>發展平臺>學習發展

        為促進員工成長和組織發展的“雙贏”

        對內公平、對外具有競爭力

        集團推行員工職業生涯管理流程

        1、組織層面發展流程:對員工進行季度、半年度及年度評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標;
        2、個人層面發展流程:自我申報→半年度、年度職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。公司及人力 資源部重點關注并主導組織層面的發展流程,部門及個人重點關注個人層面的發展流程,最終實現兩者有機統一。

        OLM 平臺在線學習系統

        在線學習系統主要包含在線學習、在線 考試、電子資料庫、培訓論壇及培訓信 息化管理等功能

        新員工入司培訓

        對新員工進行封閉式培訓,幫助新員工 在入職前全方位了解公司,理解并認同 公司文化,掌握基本業務流程和行為規 范。

        崗前培訓

        入司培訓結束后,針對新員工分16大體 系開展崗位技能及流程制度培訓,以幫 助新員工快速適應崗位要求。

        領導力培訓

        落實集團人才內部培養戰略,支持公司 未來發展。公司為員工提供輪崗、轉崗、 競爭上崗等多種方式, 幫助員工獲得職 業發展所需的知識、技能和經驗。

        在職培訓

        基于任職標準,分16大體系、57個專 業3個年級開展專業識和技能培訓。以 各體系任職資格和職稱評定牽引各級員 工專業技能提升,提升崗位勝任力。

        公共類培訓

        適用于全體員工和各級領導干部的培訓 項目,目前主要包含國際化培訓和文化 培訓等。

        1.潛力人才領導力培訓

        從各部門選取骨干員工進行封閉式項目 培訓(如潛力人才項目、雛鷹計劃項目等) 結合軍訓拉練、理論知識學習,掛職鍛煉 等培養方式,通過重點關注與系統培養, 使其成長為公司高級管理人才。

        2.干部領導力培訓

        在科級、部級、總監級干部晉升前開展 的領導能力提升培訓,旨在幫助各級干 部樹立正確的領導力觀念,提升勝任崗 位所需的各項管理技能和方法。

        3.高管領導力培訓

        圍繞經濟、文化、管理等領域,邀請國 內外知名專家學者舉行講座,擴展高層 領導視野,同時定期開展集中封閉式培 訓項目(如精英訓練營等),全方位提 升高層領導管理能力。

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